很多快消品经销商追求仓库管理的极度精细化,我们首先需要了解一个概念,仓储货品管理精细度是指根据业务需要,对库存货品分别采用批量管理(SKU管理)、批次管理、单个商品管理(唯一码管理)。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。
实现库存精细度管理的关键是借助仓库管理系统,来肯是一款快消品企业专属的仓库管理系统,通过对库存数据精细化管理来提升仓库管理水平,并且能够提高仓库员工的作业效率,员工的业绩能够实时统计,方便企业计算提成,有效提升员工工作积极性。
根据仓储管理和操作的实际情况,货品管理精细度的实现方式有如下二种:实际生成库存产品编码,并对每个商品作贴码处理。其优点是出库可校验,单个产品可追踪,对库位管理的错误可及时纠正,但缺点是再贴条码的工作量大。
系统记录商品的基础属性和变量属性与库位号关联。其优点是省去了再贴码的工作。缺点是依赖库房操作人员对货品库位的有效管理和对正确的库位进行拣货的准确性,系统只能对出库货品作SKU校验。
用库位管理部分取代对所有库存产品编码的功能在很多情况下变成了现实的选择。原则上,对SKU管理的以SKU为单位分配库位。对保质期批次管理的以SKU+生产维度批次信息为单位分配库位。
对唯一码记录管理的以SKU+入库批次信息为单位分配库位。拣货时必须严格按库位拣货。出库校验SKU(对唯一码记录管理的还需要回写唯一码)。只有对真正唯一码出库管理的采用按唯一码拣货并且按唯一码校验出库(此应用场景极少出现)。
库位管理的核心功能是:指示拣货路径,方便库存盘点(特别是部分盘点),控制先进先出。由于校验环节不涉及库位信息,使出库流程和校验与库位管理是松耦合,增强了管理系统、出库流程设计、以及库位管理的灵活性和适用范围。但同时库房要特别加强按指定库位拣货的管理和培训以减少错误率。
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
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