信息化数字化转型已经成为现如今企业的主题,企业做信息化总结起来就是实施ERP系统,财务系统,人力资源系统,客户关系管理(CRM)系统等等,这些信息化的项目有一个共同特点,就是把企业的组织架构,业务流程,运营模式等通过软件系统的形式固化下来,这样企业相关的员工,物料,设备,资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。
但少有信息化系统是专门针对仓库的,企业库房转型就必须上专业的仓库管理系统,仓库管库软件主要是针对库房的系统,对于快消品经销商来说既需要进销存系统又需要仓库系统,总不能买两套系统吧?那成本高了去了,最好的办法就是买一款融合了两个系统的软件。
来肯就是一款融合了进销存、仓库管理系统、财务管理、外勤管理、订货商城、司机配送、数据分析等功能于一体的智能化系统,一站式满足快消品经销商的经营管理需求,有效帮助企业提效降本,实现数字转型。
给经销商几点关于入库验收规定的建议:
商品入库前,要严格检验物资的质量、数量,及时发现问题,防止商品入库中的差错,为今后库存保管、发放提供条件。
(一)准备好入库商品的存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验的工具和设备。
(二)采购商品的验证。
1、文件验收:进货单的数量、规格、质量标准是否满足采购合同要求。证明所供商品合格的材质证明或产品合格证、检测报告、准入证、登记备案证。
2、实物验收:实物是否为计划所要求品种规格型号的产品。实物数量与进货单是否相符。实物是否满足现行建筑材料规范规定的标准。如果是原材料复试是否满足现行建筑材料规范规定的标准及公司制定《原材料和施工过程抽样检验办法》。
(三)商品验收及时,在规定时间内验收完毕,发现问题及时提出;不能边验边发;但紧急物资另作处理。
(四)对易燃、易爆、易腐蚀的物资应严格按技术文件要求储存,要有防护措施等完整性保护。
(五)验收合格后,认真填写验收单,才准予入库,上架储存。
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各