很多经销商根本不太会重视仓库的布局管理,一般都是用最简单的规划方法直接将仓库分几个区,并没有考虑每个区的功能性以及区域区之间的功能衔接,这样并不能最大化利用整个库房,可能会无形中增加仓储成本。
来肯仓库管理系统在对客户实施过程中,会提前在客户企业的库房进行实地考察,然后根据业务情况规划一个最合理的库房分区,保证库房利用率达到最大,并且通过分区来实现作业效率的提升。我们首先来谈一下普遍的快消品企业仓库规划需要规划哪些方面。
一、仓库布局设计
货位位置确定:
(1) 一般应按入库、验收、存储、分拣、出库流程安排;
(2)根据作业频率确定位置,频率高的靠近门。
货位尺寸的确定:
货位尺寸关系到仓库面积和空间的利用率,也关系到能否顺利存取货位,货位尺寸取决于在货物单元四周需留出的净空尺寸,还要根据销售旺季时,所需单一材料的总量来考虑。
不注重货物流量(吞吐量大的应置于移动距离最短的位置,包括主通道、低货位)。
功能区域划分:
是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
(1)根据货物特性分区分类储存,将特性相近的货物集中存放;
(2)将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层,并且靠近出库区和通道;
(3)将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置;
(4)将同一供应商或者同一客户的货物集中存放,以便于进行分拣配货作业。
二、通道设计
1. 通道类型,入库区通道、各库房(货位)间通道;
2. 通道的方向、宽度、数量,汽车通道不小于4米,叉车通道不小于3.6米;
3. 使货物的出入库是单向和直线运动,避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作;
4. 搬运过程中容易撞到的地方可以用软材质物品包裹(墙角、立柱等)。
三、货物堆码设计
货物堆码是指货物堆垛操作方式、方法的总称。它是根据货物的包装、外形、保管要求,结合仓库设备条件、储存时间长短,将货物按一定规律堆成各种形状货垛的方法。
1.货物堆码的基本要求
(1)货物在正式堆垛时数量、质量、包装必须符合要求;
(2)堆码场地要求干燥、且垫高,为了机械搬运方便,可以用托盘;
(3)堆码的基本要求:合理 、牢固 、定量 、整齐 、节省。
2.货物堆码方式
(1)尽可能地向高处码放,提高保管效率;
(2) 重下轻上原则;
(3)根据出库频率选定位置;
(4)同一品种在同一地方保管原则;
(5)便于识别原则;
(6)便于点数原则;
(7) 依据形状安排保管方法;
(8)货物容易划伤、硌伤,托盘要有泡沫板类的保护层;
(9)货物堆码防止滚动时,要考虑到是否会砸到货物。
来肯智能化仓库管理系统提供专业的现场实施团队,对企业的仓库分区、货架摆放、货位设置、业务流程优化等都能够给出专业的建议,并且一步步协助企业完成设置,已达到库房的最优效果,帮助企业提效降本。
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物